삶에 지쳐 강해지고 싶은 생각이 간절할 때 우연히 네이비씰 승리의 기술이라는 책을 읽어 보았다. 네이비씰은 더 이상의 설명이 필요 없을 정도로 세계적으로 가장 우수한 미국 해군 소속의 특수부대이다. 또한 지원자의 80% 가 탈락할 정도로 혹독한 훈련으로 유명하다. 그래서 책을 본 후 주요 내용에 대해 대략 정리해 보았다.
강한 멘탈이 치고의 무기다
-극한의 오너십으로 무장하라 : 개인적으로 내용 중 마음에 드는 단락이다. 여기서 오너십이란 책임감과 유사한 의미로 보면 될 거 같다. 어떤 작전 등을 수행할 때 자기 자신의 일과 직접적인 관련이 없어도 각각의 상황에 자기 일인 것처럼 느끼고 실제 책임까지 느끼는 감정이다. 유능한 리더에게서 그런 경향이 보이고 승리하는 팀에는 항상 극한의 오너십이 존재한다고 한다.
-나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐 : 여기서 한 예로 훈련 도중 여러 팀을 짜서 서로 시합을 하는데 항상 이기는 팀과
항상 지는 팀이 있었지만 리더만 바꾸어 보니 결과가 반대로 나왔다. 그만큼 리더의 역할은 매우 중요하다.
-남을 설득하기 위해서는 왜 해야 하는지를 얘기해 주는 게 중요하다. 그러면 대부분의 갈등은 해소된다.
-이기려면 먼저 자손심을 죽여라
압도적 승리를 위한 네 가지 세부전략
-우리 팀만 잘하면 된다는 생각을 버려야 한다. 목표를 달성하기 위해서는 각 팀원, 각 부서 모두 서로 도와야 한다.
-단순함의 힘: 누구나 이해할 수 있어야 실전에서 통한다. 복잡한 것은 오히려 골칫거리다. 단순한 것이 이해하기도 쉽고 성공할 확률도 높다.
-우선순위 : 유능한 리더도 여러 문제에 부딪히면 당활 할 수 있다. 이럴수록 침착하게 우선순위를 정해 실행해야 한다.
-지휘권 분산 : 일반적으로 한 사람이 관리할 수 있는 인원은 6~10명 정도이다. 적정 인원으로 지휘권을 분산하면 더 효율적으로 작전을 펼칠 수 있다.
계속 승리하기 위해 지켜야 할 것들
-최악의 상황을 생각하고 움직여야 실패하지 않는다. : 리더는 어떤 상황에서는 위험요인을 염두하고 있어야 한다. 계획 수립의 핵심은 이것이다. 상상할 수 있는 모든 위험에 대비하라
-위와 아래를 모두 이끌어라: 리더는 아랫사람을 이끄는 것뿐만 아니라 윗사람도 이끌어야 한다. 우리가 원하는 중대 작전을 실행하려면 상부에 승인을 받아야 한다. 그들은 우리의 마음을 알 수 없으므로 원하는 정보를 제대로 보고하여 그들을 이해시켜야 한다.
-전쟁터는 항상 불확실함과 모호함으로 가득하므로 감정이 아니라 논리에 근거해서 차분히 결정을 내려야 한다.
-자유를 얻고 싶다면 먼저 엄격한 규율을 만들어라. 규율은 자기 통제와 금욕을 요하지만 결국 자유로 연결된다.
▶주요 내용은 군내에서의 상황을 예를 들어 설명했지만 결국 조직 생활에서 최고의 성과를 내기 위해 필요한 사항을 설명한 것이라고도 볼 수 있을 거 같다. 최강의 군대가 되기 위해서는 개개인의 역량이 기본이 되어야겠지만 최종 승자가 되기 위해서는 조직력이 중요함을 느꼈으며 이는 일반 조직에서도 해당될 것으로 보인다
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